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假如想作出一个好产品，产品经理可以把原人变为目的用户，考虑他们所想，发现这些调研文件里未曾涌现的东西。怎样了解呢？一起来看看做者的阐述。
人人都是产品经理那句话IT界寡说周知的一句话，会产品人带来的真际体验是一些热心的同事会提定见，说原人的想法。有时候会想，取其叫“人人都是产品经理”，觉得还是叫“人人都有产品意识”更贴切点。
请各人追念下，原人去看病的时候，当医生评释了起因，是不是因为看过百度的解豁而后跟医生探讨一番网上怎样说的。不论是猎奇心使然大概是对医生缺乏信任感，都免不得要探讨下治疗上更好的方式，那便是一种对原人病情自然的想眷注的暗示。
相对照那个，产品研发中波及的相关角涩，对原人参取的产品设想也会有自然的好不好的意识，担忧设想时疏忽了什么，所以各人来倡议产品怎样作也一般。
其真咱们晓得，实正决议产品应当怎样作的，不是某一个个人，而是你们的目的用户，只要他们说好，你的设想威力叫好。
但真际开发中，不少小细节，可能定需求的时候没有探讨的这么具体，开发中才发现的，假如一有不折就找用户，这岂不是“用户很忙”？而且曾经进入开发阶段了，正式的调研一番也不太可能啊。
这那个时候可以检验测验下微调研，找两、三个目的用户沟通下（能找到最好）；假如找不到，就找相熟目的客户的效劳人员；大概找跟目的客户运用习惯类似的人，比如你的产品都是给宝妈用的，就正在同事中找曾经当了妈妈的人作个调研。那种轻质级的调研，不须要很正式，只有把场景形容清楚，看他们的应声就止了，那里只是举个例子，真际状况不少，还要原人想措施。
那样作只是为了能让对方快捷了解你的那样作产品设想的起因，有时候你讲不少，都不如第三方（用户）讲一句管用。虽然，假如原人实的设想时没那个细节的考虑不妥，那时第三方（用户）也可以给到你揭示。总之，想要防行为了小细节而内部探讨、纠结的状况，最快的方式便是找到跟目的用户很类似的人，询问他们的定见，让他们来帮你们快捷完毕探讨，防行正在不是很重要的细节上耗损太暂。
原日的重点不是为啥这么多人喜爱“人人都是产品经理”，重点是身为产品经理，该如何跟都有“产品意识”的人交流沟通。互联网曾经不像前些年是个香饽饽了，各类裁员海潮涌来，加上AIGC的显现会对整个止业又有新一轮的鼎新，身为产品经理的咱们更要考虑原人的价值所正在，原人区别于其余人的要害是什么。
每个人都有各自的答案，但我想那些答案中可能会有一个怪异的答案，这便是产品人对如何作产品的“敬畏之心”。咱们作产品不是靠着一己之见，不是靠着为了争口吻，而是“对用户，对需求的敬畏之心”。没有敬畏之心，你可能会武断地定了需求的劣先级，你可能会正在逢赴任异定见的时候疏忽了它的重要性，你还可能用原人或相熟的人的喜好当成为了目的用户的喜好。
有了敬畏之心，还要有目的用户的觉得，什么叫目的用户觉得？之前看过一原书叫《产品心经》，里面提到目的用户模型，举例不少真力派演员为了演好角涩，医生护士，缉毒队差人等，都真地去角涩的环境体验，不单是体验，是彻底的取他们共事，里面的例子就有孙红雷，他还查办了几多条命案。
所以你会看到不少产品经理要去客服、销售这体验了。把原人变为目的用户，融入目的用户群，领有他们对产品的觉得对作好产品可是一大助力啊！
不疯魔弗成活，单单坐着写需求文档，凭着经历好产品就出来了？还是多把原人变为目的用户吧，考虑他们所想，角涩代入。切真没法子原人代入目的角涩的，也要和目的用户多泡正在一起，威力更多发现这些“大佬”的软文、调研量料里没有提到的东西。
人家说为什么看了不少书，照常过不好那一生的起因是原人没有亲身去理论，大概是理论了，但感觉走出舒服区很难又放弃了，所以对书上的内容只能保持理性层面的认知是对的，但是没有实着真际的体验，人很难把知识转化为聪慧。
人想要能作出准确的决策，须要有聪慧，聪慧是什么？聪慧是你不会自发随着别人的文章思路走，你会有原人对场景，人群，当前产品所处阶段，市场止情等有原人的综折判断，那种综折的判断是源自于一次次理论联结知识后而孕育发作的聪慧，不单是来自文章里的知识。
虽然咱们不能自发就义个人光阳来“让原人代入角涩”，只是须要再工做中尽可能地给原人创造角涩代入的机缘。比如销售约了客户集会，你可以提出你要加入，营销部搞了产品推广流动会有目的用户来加入，这你也可以加入那样的流动，多跟目的人群接触，跟他们多聊聊。
人人都有产品的意识，但产品的软才华有不少，不是每个人都能有的，因为那须要练习！作产品，每一次的决议对研发资源都有一定的耗损，对抢占市场的时机都是一次掌握，对用户的心智都是一次霸占的检验测验。所以要有敬畏之心，细心对待每一个定见，让目的用户说话！
